战略运营是以运营为导向，以安排系统为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的计划与施行来完成整体的
战略运营是以运营为导向，以安排系统为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的计划与施行来完成整体的战略方针。它是一套完好的运营系统，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，梳理出10大类别100套履行计划，将整套系统进行最大化的整合，供各位同仁参阅。
年度方针是企业为下年度所拟定的运营方针，是战略方针的具象化。一般，战略方针考究方向正确，而年度方针则力求科学精准。
科学合理的年度方针，对上，能协助决策层有用配衬资源，做好本钱操控；对下，能充沛鼓励士气，提高向心力，下降办理难度。
怎么有用猜测年度方针？本章节经过3个具体步骤，具体的打开剖析、猜测进程。另，为我们梳理了3套本专栏源文件内含的年度方针计划，分别是《年度方针推导》、《年度方针猜测》、《年度方针设定》，供我们实战学习参照。
1、年度方针设定：出售、商场、本钱，3大主线、年度方针推导：数据剖析，方针推演；确认方针，量化分化。
首要，经过商场调查与研讨，搜集曩昔三年职业容量增加改变，核算职业复合增加率，以此作为下年度职业增量的根底值；其次，研讨职业利好或利空方针，来剖析下年度开展的新趋势。两者结合，确认商场需求。
同理，按商场需求预估的流程，能够精确的经过曩昔三年公司产品的商场占有率的改变，开始预估出下年度的增量方针。必需要分外留意的是，假如复合增加率高于职业值，阐明公司潜力向上，市占预估可斗胆急进；平于职业值，阐明公司潜力适当，市占预估可稳健提高；低于职业值，阐明公司潜力待估，商场预估要相对保存。
这仅仅惯例预估战略，还需依据公司战略布局来归纳评判，例如，公司营销战略产生严重改变、具中心竞争力的产品上市，空白细分商场的成功切入等重要的条件，都是影响市占预估的变量。
有了下年度“商场需求量”与“产品市占”这两项预估值，运用公式预估商场需求量*预估本品市占*产品客单价*100%”，能够核算得出下年度出售方针、销额方针，以及赢利方针。
